2012年11月22日至23日，安徽建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、安徽水利股份公司董事長趙時運(yùn)，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、安徽水利總經(jīng)理?xiàng)顝V亮，黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，紀(jì)委書記、工會主席牛曙一行赴馬鞍山，對205國道改建工程、馬鞍山和順置業(yè)BT及地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了考察調(diào)研，并分別在項(xiàng)目現(xiàn)場會議室召開了專題會議。

    11月22日下午，考察組一行在安徽水利205國道項(xiàng)目召開了專題溝通會議。會上聽取了安徽水利副總經(jīng)理、馬鞍山和順工程有限公司總經(jīng)理陳修翔關(guān)于205國道項(xiàng)目目標(biāo)成本核算情況的匯報后，與會人員就項(xiàng)目管理各方面內(nèi)容進(jìn)行了充分討論和溝通。會議就205國道項(xiàng)目下步工作提出幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，要樹立大局觀和全局意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，齊心協(xié)力；二是要高度重視，強(qiáng)化服務(wù)職能，加強(qiáng)信息溝通等；三是要扎實(shí)工作，化解各種不利因素的影響。針對205國道項(xiàng)目下步具體工作，會議要求：一是嚴(yán)格實(shí)施“四個統(tǒng)一”，即進(jìn)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一考核；二是干部要深入現(xiàn)場，實(shí)施常態(tài)化、動態(tài)化管理；三是加快推進(jìn)項(xiàng)目自我融資，實(shí)現(xiàn)自我造血突破和資金自給循環(huán)，并做實(shí)稅務(wù)統(tǒng)籌工作；四是嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目合法分包，杜絕轉(zhuǎn)包或非法分包；五是全面加強(qiáng)項(xiàng)目的安全、效益、工期和質(zhì)量管理；六是強(qiáng)化政企關(guān)系，在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)“BT帶動施工”；七是利用有利條件，加強(qiáng)宣傳，展示企業(yè)形象。

    11月23日上午，趙總一行考察了慈湖BT項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目，并召開了馬鞍山和順置業(yè)專題溝通會。會議對馬鞍山和順置業(yè)的下步工作提出以下要求：一是理順馬鞍山和順置業(yè)與合肥公司的關(guān)系，理順BT與地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)系，將BT項(xiàng)目和地產(chǎn)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充，進(jìn)行統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)；二是強(qiáng)化政企關(guān)系，真正發(fā)揮“BT帶動施工”的戰(zhàn)略優(yōu)勢；三是實(shí)施BT項(xiàng)目改善周邊環(huán)境，科學(xué)控制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度；四是進(jìn)一步優(yōu)化配套商業(yè)、地下車庫等設(shè)計；五是制訂馬鞍山和順置業(yè)的2013年責(zé)任目標(biāo)，須綜合考慮BT項(xiàng)目和地產(chǎn)項(xiàng)目。