8月31日至9月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)，在安徽三建董事長左登宏、副總經(jīng)理陸勤斌，安徽水利副總經(jīng)理程鵬等人陪同下，先后赴安徽三建、安徽水利上海分公司等基層單位，以及全椒安徽水利合寧高速改擴(kuò)建項(xiàng)目、泰州安徽三建明發(fā)國際廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研。

    趙時(shí)運(yùn)一行實(shí)地考察調(diào)研了安徽三建上海分公司駐地，查看了上海分公司的辦公環(huán)境、黨建、黨務(wù)公開等情況，并主持召開了安徽三建、安徽水利上海分公司調(diào)研座談會(huì)，聽取了兩家單位當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展、基層黨建方面的具體工作匯報(bào)，以及存在的困難和問題。他對(duì)兩家基層單位在落實(shí)集團(tuán)公司決策部署、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度、積極開拓區(qū)域市場(chǎng)、落實(shí)基層黨建工作等方面所取得的成績給予了充分的肯定，對(duì)兩家單位面臨的不同發(fā)展時(shí)期進(jìn)行了客觀的點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的突出問題和矛盾進(jìn)行了充分的分析。就下一步工作，他指出：一是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司整體上市的重要意義，一方面規(guī)范和提升了集團(tuán)公司的管理水平，有助于提高發(fā)展質(zhì)量，凸顯品牌效應(yīng)，另一方面整合資源，擴(kuò)大融資渠道，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，大大增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力。二是要正確看待當(dāng)前遇到一些問題，堅(jiān)定發(fā)展信心，辦法總比困難多，信心比黃金更重要，要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前遇到的問題主要是發(fā)展中的問題或是行業(yè)的共性問題，要用發(fā)展的眼光看待和解決問題，充分發(fā)動(dòng)群眾開動(dòng)腦筋、集思廣益，克服困難實(shí)現(xiàn)新突破，再現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的輝煌。三是要抓好基層黨組織建設(shè)和活動(dòng)開展，充分發(fā)揚(yáng)安徽建工集團(tuán)“支部建在項(xiàng)目上”這一基層黨建品牌優(yōu)勢(shì)，牢牢抓住當(dāng)前“兩學(xué)一做”、“講重做”專題教育，重點(diǎn)圍繞省國資委開展企業(yè)管控等十個(gè)方面違規(guī)行為專項(xiàng)治理工作和集團(tuán)開展的項(xiàng)目建設(shè)管理全過程十大廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控，逐條對(duì)照，缺什么要補(bǔ)什么，狠抓制度建設(shè)與執(zhí)行。

    趙時(shí)運(yùn)董事長還冒雨查看了安徽水利合寧高速改擴(kuò)建項(xiàng)目、安徽三建泰州明發(fā)廣場(chǎng)項(xiàng)目，聽取了各項(xiàng)目部工作情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部前期工作進(jìn)展給予了肯定。趙時(shí)運(yùn)董事長針對(duì)項(xiàng)目部匯報(bào)情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就項(xiàng)目策劃、成本管理、質(zhì)量安全、項(xiàng)目黨建等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。最后，趙董事長結(jié)合集團(tuán)公司近期開展的“講重作”專題警示教育及省屬企業(yè)“十大專項(xiàng)治理”工作要求，通過具體鮮活的案例分析，分別為兩個(gè)項(xiàng)目部上了一堂生動(dòng)的黨課。