2017年10月17日，安徽建工集團有限公司2017年三季度法務(wù)工作例會在安建大廈28樓會議室舉行。集團公司總法律顧問申玉恩以及集團所屬各單位法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)工作負責人、法務(wù)部工作人員、人力資源部相關(guān)管理人員共70余人參加會議。

申玉恩對前三季度法務(wù)工作情況進行分析點評，同時提出下一步工作計劃：第一，認真分析訴訟案件。前三季度新發(fā)生案件數(shù)量和標的額居高不下，所屬各單位要進行自我分析，找出原因，認真策劃每一起案件。第二，嚴控外聘律師管理。前三季度外聘律師案件相對較少，結(jié)合外聘律師管理辦法，規(guī)范外聘律師管理。第三，完善示范文本庫。集中各單位集體的力量，建立適用于集團系統(tǒng)的示范文本，便于各單位相互學(xué)習借鑒。第四，加強合同專項評審。所有PPP項目合同由集團法務(wù)部組織專項評審并形成評審意見，反饋至談判小組。第五，積極參與合同談判。作為法務(wù)人員，要積極參加相關(guān)合同談判，事前規(guī)避合同簽訂的法律風險。

本次會議邀請了安徽省勞動爭議仲裁院院長，對集團所屬單位法務(wù)人員及人力資源部相關(guān)人員進行了勞動爭議糾紛方面的專項培訓(xùn)。主要內(nèi)容有三個方面：第一，正確認識勞動關(guān)系、勞動合同與勞動爭議；第二，合理運用勞動爭議仲裁證據(jù)規(guī)則；第三，充分行使勞動爭議仲裁時效抗辯權(quán)。通過此次培訓(xùn)，增加了參培人員在勞動合同管理、勞務(wù)糾紛方面的處理能力。