5月27日下午，集團(tuán)公司2010年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在建工大廈三樓會(huì)議室召開，集團(tuán)所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理戴良軍出席會(huì)議并作重要講話。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任章興紅主持會(huì)議。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任作集團(tuán)公司2010年財(cái)務(wù)工作報(bào)告，回顧和總結(jié)2009年財(cái)務(wù)工作，部署了2010財(cái)務(wù)工作，并提出制定集團(tuán)財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略、統(tǒng)一授信、改善融資結(jié)構(gòu)、推行資金集中的工作思路。會(huì)議還邀請(qǐng)了中國工商銀行安徽省分行電子銀行部專家講解以銀企互聯(lián)平臺(tái)為基礎(chǔ)的金融服務(wù)方案。與會(huì)同志對(duì)資金集中和金融服務(wù)方案展開討論，并提出意見和建議。戴良軍副總經(jīng)理從三個(gè)層面對(duì)投融資及資金管理工作提出要求，一是做好銀行融資的同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，區(qū)別對(duì)待、加大力度，加快經(jīng)營資金回籠；二是加強(qiáng)沉淀資金效能分析，做好資金投放，提高投資收益；三是要有大局觀和整體意識(shí)，支持資金集中管理，逐步推進(jìn)，發(fā)揮資金聚集效應(yīng)。

    最后，胡董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，他肯定了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)制，并就集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提出六點(diǎn)要求，一是要客觀分析內(nèi)外部形勢(shì)，在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃框架下制定財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略；二是繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析工作，適時(shí)、適當(dāng)提出發(fā)展過程中遇到問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一步工作；三是加強(qiáng)資金集中管理勢(shì)在必行，各單位要有大局意識(shí)、效率意識(shí)、效益意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和共贏意識(shí)，主管部門要盡快制定資金集中分步實(shí)施方案，充分準(zhǔn)備、預(yù)案防范，本著積極的態(tài)度，慎重而行；四是要加大稅收籌劃工作，合理降低稅負(fù)；五是加強(qiáng)事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控，特別是要發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用；六是要在財(cái)務(wù)杠桿上做文章，在確保財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上提高效率和效益，促進(jìn)集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）