8月23日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜，黨委委員、紀委書記宋志華一行到望江G347PPP項目調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。

    劉家靜總經(jīng)理一行實地查看了項目進展情況，聽取了項目整體規(guī)劃、建設(shè)目標、工期計劃及項目籌備進展等方面的匯報，詳細了解項目整體進度以及存在問題，對路橋集團現(xiàn)階段取得的成績給予了充分肯定，指出路橋集團正處于發(fā)展的大好時機，要充分提升管理水平及自身競爭力，將各項工作邁向新的高度。對于今后工作，劉家靜總經(jīng)理提出了八點意見：一是充分發(fā)揮設(shè)計工作在新形勢下的作用。路橋集團要學(xué)習(xí)先進管理模式和經(jīng)驗，積極探索一條適合市場發(fā)展的道路，從設(shè)計源頭提升效益和發(fā)展后勁，把路橋集團設(shè)計總院打造成建工集團及行業(yè)內(nèi)的標桿，利用申特成功后的優(yōu)勢，把設(shè)計工作作為技術(shù)創(chuàng)新和未來發(fā)展的新方向；二是建立專家?guī)?，開好成本專家會，做好項目策劃。項目策劃是項目管理的起點，做好前期策劃才能在未來更好的服務(wù)和保障后期施工；三是做好標準化建設(shè)。要從形象標識、辦公場地設(shè)施建設(shè)、項目綜合管理等方面實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。要在集團的框架內(nèi)，結(jié)合自身特點，統(tǒng)一規(guī)劃，形成自己的特色；四是系統(tǒng)性解決勞務(wù)分包問題。勞務(wù)隊伍建設(shè)是當(dāng)前限制企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，如何有效的解決勞務(wù)分包問題，是當(dāng)下需要思考和亟待解決的問題，路橋集團要謀劃在前；五是重視人才培養(yǎng)工作和員工職業(yè)化通道的建設(shè)。讓員工有多條晉升及發(fā)展的通道，把專業(yè)技術(shù)型人才的培育作為人才發(fā)展的重點，把控好人才的流失率，對于成熟型人才的引進、培養(yǎng)要有專項方案，充分運用企業(yè)文化建設(shè)人才發(fā)展體系；六是統(tǒng)籌安排干部任命工作。對于項目上管理人員的任命要統(tǒng)一規(guī)劃和安排，由專人前往項目宣布任命結(jié)果，并為新任命人員舉行宣誓儀式，強化職責(zé)，增強職業(yè)道德建設(shè)和增進干部使命感；七是順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)形勢發(fā)展，找準自身定位。黨員干部要做好模范帶頭作用，做好企業(yè)發(fā)展的同時不得觸犯紅線；八是堅定不移開展廉潔自律工作。結(jié)合本次“講嚴立”專題警示教育活動加強對黨員干部及管理人員的廉潔教育，真正領(lǐng)會此次教育活動的精神，做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查工作。

    宋志華書記對新項目從中標、啟動到駐地建設(shè)的進展情況給予了充分肯定。對于新項目開工，他提出三點要求：一是要站在脫貧攻堅的高度開展工作，本項目是望江縣經(jīng)濟發(fā)展大動脈上的重要一環(huán)，對于全縣的脫貧工作起到重要作用，一定要立足長遠推動項目建設(shè)，造福一方百姓；二是要按照法律法規(guī)、規(guī)章制度辦事，生產(chǎn)經(jīng)營要合法合規(guī)、程序完善，各項工作的開展要有契約精神；三是學(xué)好中央的“八項規(guī)定”，明確相關(guān)責(zé)任，嚴控“三項經(jīng)費”，從源頭上抓好落實各項要求。

    隨后，劉家靜、宋志華一行前往望江縣高士鎮(zhèn)黃河村，視察6月底完成交工驗收的扶貧項目。此項目是省國資委對口幫扶項目，由建工集團承接，交由路橋集團設(shè)計承建。劉家靜總經(jīng)理對扶貧項目的順利完工表示祝賀，對于項目完工帶來的社會和經(jīng)濟效益表示贊賞，同時勉勵在場的各位員工一定要協(xié)助做好地方扶貧工作，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

    安徽路橋集團董事長、黨委書記盛明宏，黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利，集團公司紀委副書記、監(jiān)察室主任龔志酬以及辦公室負責(zé)人等陪同調(diào)研。