安徽建工集團有限公司黨委書記   張海平

 

    今天，安徽建工集團2008年“技術(shù)質(zhì)量論壇”在這里隆重召開，這是集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的一件盛事。上午省建設(shè)廳科技教育處馬前光處長代表省建設(shè)廳對集團公司的科技質(zhì)量工作做了講話，鄭總和李總也回顧和總結(jié)了近幾年科技質(zhì)量工作，剛才十位同志通過總結(jié)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理方面的寶貴經(jīng)驗在會上進行了交流，還組稿編輯印刷了《論文集》，會議氣氛活躍、富有成果，取得了圓滿的成功。借此機會，我代表安徽建工集團向長期以來關(guān)心和支持集團技術(shù)質(zhì)量工作的安徽省國資委、安徽省建設(shè)廳等表示衷心感謝！向長期奮戰(zhàn)在建筑施工、科研、生產(chǎn)一線的廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員致以誠摯的慰問！

    安徽建工集團有限公司按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境條件下，積極開拓企業(yè)發(fā)展空間，近幾年結(jié)合“自主創(chuàng)新年”和“質(zhì)量興企”等活動，努力加強科技創(chuàng)新方面的投入力度和提高質(zhì)量管理水平，在科技和質(zhì)量管理方面取得了可喜的成績。2006年7月集團公司獲得了建設(shè)部“‘十五’全國建設(shè)科技進步先進集體”，今年9月在“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)驗交流與表彰大會”上被評為“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”，今年10月又被安徽省經(jīng)濟委員會和安徽省質(zhì)量管理協(xié)會評為2008年“安徽省質(zhì)量獎企業(yè)”等等。所有這些成績?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力，為充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，達到擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升的“安徽建工”的企業(yè)品牌、增強了企業(yè)的社會信譽和市場競爭力。這些都是大家不懈努力奮斗的結(jié)晶，凝聚著大家的心血。

    回顧總結(jié)過去建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的實踐歷程和可喜成績，我們從中可以得到深刻的啟示，概括起來就是：堅持“科學發(fā)展觀”和“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”指導思想，依靠科技進步提高工程質(zhì)量及管理水平，是企業(yè)發(fā)展的原動力；領(lǐng)導的重視和從業(yè)隊伍素質(zhì)的提升是科技進步、提高工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)；始終堅持明確的目標，抓重點科研項目、加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是做好技術(shù)質(zhì)量工作的關(guān)鍵所在和有效途徑；力戒空談，真抓實干，是提高技術(shù)質(zhì)量水平的可靠保證。這些啟示對于我們做好今后的技術(shù)質(zhì)量管理工作很有指導意義。

    在看到成績的同時，我們還必須清醒地認識到自身的差距和不足。與國內(nèi)綜合實力較強的建筑同行企業(yè)相比，我們的主要差距仍然是科技創(chuàng)新能力弱，科研資金投入少，技術(shù)裝備水平低，施工機械化、裝配化程度低，技術(shù)質(zhì)量管理手段粗放等。當前建筑行業(yè)競爭日益激烈，金融危機又帶給我們更多的挑戰(zhàn)，明年建筑企業(yè)新的特級資質(zhì)重新就位使我們面臨前所未有的壓力······我們一定要創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新思維方式，變壓力為動力、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機遇，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，大家齊心協(xié)力努力構(gòu)建和完善企業(yè)自主創(chuàng)新體系，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步加快我們這個國有大型建筑企業(yè)和傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的改造升級，實現(xiàn)發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變。為此，我們今后應(yīng)該重點抓好以下幾方面的工作：

    1、要進一步提高各級領(lǐng)導干部的科技和質(zhì)量意識，牢牢把握“技術(shù)創(chuàng)新”和“質(zhì)量興企”這兩根弦。各單位各部門領(lǐng)導要像重視生產(chǎn)經(jīng)營等工作一樣高度重視技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作，要鼓勵多出科研成果、多創(chuàng)精品工程。特別是要認識到技術(shù)進步工作的迫切性、重要性，把科技創(chuàng)新能力建設(shè)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，不能只流于形式或僅停留在口頭上，帶頭增強做好技術(shù)質(zhì)量工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    2、加強技術(shù)中心的建設(shè)。我們擁有省屬建筑施工企業(yè)唯一的省級技術(shù)開發(fā)中心，要制訂詳細的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，健全組織機構(gòu)、完善管理制度、明確管理職責、建立科技創(chuàng)新激勵機制、壯大科研隊伍，努力使中心的各項工作做到制度化、程序化、規(guī)范化，努力開發(fā)出更多的專利和企業(yè)專有技術(shù)。所屬各單位要積極參與和支持技術(shù)開發(fā)中心的各項工作。

    3、加強人才隊伍建設(shè)，提高技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)。各級領(lǐng)導要關(guān)心職工的日常工作生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集團技術(shù)質(zhì)量人才梯隊，重點培養(yǎng)專業(yè)學科技術(shù)帶頭人。要逐步過渡到特殊崗位實行競爭上崗及提高待遇。大家平時要注重新知識的學習和業(yè)務(wù)培訓。

    4、加大科研開發(fā)經(jīng)費的投入，制定和落實對科研人員的激勵政策。及時兌現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果獎金，修訂科研獎勵辦法，擴展獎勵范圍（工法、專利等）。明確資金渠道，理順資金管理關(guān)系，?？顚Ｓ茫官Y金真正落實到項目。鼓勵職工積極參與合理化建議和技術(shù)改進活動，全員參與、獻計獻策，共同促進集團公司的整體技術(shù)進步。

    5、加強與省市政府行業(yè)主管部門和科研院所、特色企業(yè)等產(chǎn)學研機構(gòu)的聯(lián)系和合作，準確把握利用國家利用的產(chǎn)業(yè)政策，開展前瞻性、特色性、自主性的課題研究。加大對道路、橋梁、隧道、地下工程、建筑材料及節(jié)能減排重點方向課題的研究力度，充分合理利用外部相關(guān)資源，爭取重大科研項目，爭取更多的政府支持。

    6、通過實施一批有影響的技術(shù)創(chuàng)新項目和重大工程，帶動集團公司整體技術(shù)進步和質(zhì)量管理水平的提高，激發(fā)員工的技術(shù)質(zhì)量工作積極性，起到示范效應(yīng)；對重點工程和科研立項項目要跟蹤檢查、大力扶持；大力開發(fā)新的實用技術(shù)，并向?qū)嵤﹩挝惶峁┘夹g(shù)服務(wù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。重視解決建筑施工過程中遇到的技術(shù)難題，為集團公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展真正起到技術(shù)支撐和保駕護航的作用。

    7、大力做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用和“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的創(chuàng)建工作。新技術(shù)的推廣應(yīng)用不僅能迅速提高對項目的綜合管理能力、確保工程施工質(zhì)量安全，而且會帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。通過創(chuàng)建國家級、省級、地市級和集團公司“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”來帶動在集團公司范圍內(nèi)形成廣泛應(yīng)用新技術(shù)的良好氛圍。

    8、進一步加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體制建設(shè)。認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，加強對工程（產(chǎn)品）的關(guān)鍵過程、特殊過程控制，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。認真做好工程質(zhì)量通病的防治工作，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動，進行質(zhì)量攻關(guān)。多創(chuàng)“魯班獎”、“黃山杯” 和“省用戶滿意工程”等精品工程。

    9、加強集團公司內(nèi)部橫向和與外部的縱向技術(shù)交流合作，采取“拿來主義”，在消化吸收的基礎(chǔ)上實現(xiàn)再創(chuàng)新。及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的成績、經(jīng)驗、教訓，探討解決技術(shù)問題的對策；積極申報各級科技進步獎、工法、科技示范工程，努力參與編制國家、行業(yè)及地方的標準規(guī)程；在國內(nèi)有影響的刊物和學術(shù)交流活動中多發(fā)表高水平的論文。加強集團內(nèi)各單位之間的協(xié)作交流，強化“科研—設(shè)計—咨詢—施工（生產(chǎn)）—檢測”一條龍的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。多走出去學習借鑒其它優(yōu)秀施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，是要堅持自主創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新并重。

    目前，集團已進入了良性發(fā)展的新階段，我們一定要把握歷史機遇，順應(yīng)時代潮流，勇于面對激烈競爭的建筑業(yè)市場挑戰(zhàn)，堅持“科學發(fā)展觀”和“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”指導思想，把技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，使技術(shù)與質(zhì)量、管理與文化協(xié)同進步，不斷提升集團整體素質(zhì)和核心競爭力。新形勢、新任務(wù)給我們在新時期做好技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，我們要從對國家和企業(yè)負責的高度，使我們的技術(shù)質(zhì)量管理工作和構(gòu)建和諧社會緊密聯(lián)系在一起，這也是走可持續(xù)發(fā)展道路的重要體現(xiàn)。

    同志們，集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作任務(wù)緊迫而艱巨、責任重大，我們要進一步深化對技術(shù)質(zhì)量管理工作重要性的認識，增強做好技術(shù)質(zhì)量工作的緊迫感和使命感，讓我們以高度的使命感和事業(yè)心同心同德、克服困難、開拓進取，以更加堅定的信心和更加扎實的工作，全面提高建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理水平，努力開創(chuàng)集團公司技術(shù)質(zhì)量工作發(fā)展的新局面，為安徽建工集團的發(fā)展壯大和全面建設(shè)小康社會做出更大貢獻！ 

    謝謝大家！

 

 

                                     2008年12月13日