10月22日，集團組織召開數(shù)智管理平臺建設收官調(diào)度會。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會議并講話。會議由集團數(shù)字信息部主持。

會議圍繞平臺各子系統(tǒng)建設進展、應用實效及現(xiàn)存問題深入研討，針對系統(tǒng)貫通、數(shù)據(jù)協(xié)同、業(yè)財融合等關鍵環(huán)節(jié)提出建設性改進意見，會議明確，下一步將聚焦業(yè)財融合、項目四流合一、固定資產(chǎn)管理、審計系統(tǒng)完善、招標協(xié)同等重點領域，分批次組織專題調(diào)度會，集中力量攻堅難點堵點，全力保障平臺建設圓滿收官。

陳仁虎強調(diào)，當前平臺建設已進入全面上線與應用攻堅的關鍵階段，必須堅持高標準、高質(zhì)量推進，確保各項任務落地見效。并就下一步工作提出要求，一要錨定目標，壓實部門及供應商主體責任，聚焦功能完善與體驗優(yōu)化，確保平臺按期交付、全面上線。二要深化系統(tǒng)應用，業(yè)務部門要主動靠前、深度參與，常態(tài)化開展測試驗證，推動系統(tǒng)與業(yè)務流程深度融合，切實發(fā)揮平臺在提升管理效能、優(yōu)化運營機制中的支撐作用。三要強化培訓督導，業(yè)務部門牽頭操作培訓，數(shù)字信息部統(tǒng)籌監(jiān)督檢查，供應商全力配合，加快編制操作指引與培訓計劃，提升全員應用能力。四要推進知識產(chǎn)權(quán)申報，梳理建設亮點，形成可復制推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。五要做好總結(jié)匯報，提煉創(chuàng)新做法與典型成效，彰顯平臺建設實踐價值與示范意義。

集團相關業(yè)務部門、平臺供應商及監(jiān)理方負責人參加會議。