4月8日，公司召開2025年4月份工作會議。

會上，機關(guān)相關(guān)部門分別就一季度經(jīng)濟形勢、經(jīng)營工作、成本運行工作進行了分析報告，通報了一季度綜合檢查和安全管理情況，有關(guān)單位圍繞市場開拓和成本管理進行交流，各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對下一步工作進行了安排。

會議強調(diào)，一是要深耕細作阜陽區(qū)域市場，重點突破省外重點市場；要持續(xù)完善資質(zhì)，不斷提高經(jīng)營工作質(zhì)量。二是要從嚴(yán)管控資金風(fēng)險，堅持項目“以收定支”和資金自平衡；細化融資產(chǎn)品管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)配比，切實增強風(fēng)險抵御能力。三是要全力推進債權(quán)清收和以房抵付工程款工作，堅持訴談結(jié)合，多措并舉，加速抵入房產(chǎn)去化。四是要加強以“成本”為核心的項目策劃，確保成本管控量的準(zhǔn)確和價的合理；要建立健全成本管控體系，完善人員配置和核算人員培養(yǎng)，提高項目策劃水平。五是要持續(xù)深入開展“兩大一防”“高處作業(yè)”等專項整治，加大隱患排查整治力度，確保各項安全措施落實到位。

會議要求，二季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，各單位要扛牢使命擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅突破，全力以赴拓市場、強管理、增效益，確保實現(xiàn)時間過半、各項目標(biāo)任務(wù)過半，為建工交航高質(zhì)量注入強勁動能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各部門正副職，各二級單位班子成員，各項目經(jīng)理在主會場參加會議；廣西、新疆和云南分公司全體人員，各二級單位部門負(fù)責(zé)人以視頻方式參會。