4月28日上午，安徽交航召開2022年一季度經(jīng)營工作會(huì)議暨四月經(jīng)營專題會(huì)。公司黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理邵佳主持。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度經(jīng)營完成情況，聽取了所屬各單位經(jīng)營工作情況的匯報(bào)，分析了目前存在的問題和不足，明確了二季度經(jīng)營管理思路。

針對(duì)經(jīng)營工作，杜海峰提出了五點(diǎn)要求：一要提升現(xiàn)場(chǎng)管理，通過施工現(xiàn)場(chǎng)展示公司各方面亮點(diǎn)，緊緊把握現(xiàn)有的、延伸的社會(huì)資源；二要拓展思維，從持證人員培育、標(biāo)前籌劃、業(yè)績積累等方面，進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭力；三要拓展市場(chǎng)，做好區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營，同時(shí)關(guān)注蕪湖、宣城、六安等優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)；四要重點(diǎn)突破礦山修復(fù)、水環(huán)境治理等新型業(yè)態(tài)；五要及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)職工積極性和主動(dòng)性。

方申柱指出，要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。在當(dāng)前疫情影響下，把握基礎(chǔ)設(shè)施全面建設(shè)的勢(shì)頭，勇于拼搏、敢于拓展、把握利好，要聚焦業(yè)態(tài)、整合資源，要深耕本地、聚焦區(qū)域，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。要健全體系，謀定而動(dòng)。面對(duì)自身短板，要理清問題、解決問題，要確立方向、有所為有所不為，要確立規(guī)則、合理統(tǒng)籌公司經(jīng)營資源，要提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、加大人才培養(yǎng)，要合理合規(guī)及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)，要建立保障體系、統(tǒng)籌建造師資源，要做好保密要求、健全風(fēng)控體系。要聚焦主責(zé)，奮力而為。強(qiáng)化子分公司職能，理清區(qū)域公司主責(zé)，同時(shí)確保生態(tài)環(huán)境優(yōu)先資源配置、優(yōu)先考核。要生產(chǎn)經(jīng)營，相輔而行。面對(duì)今年產(chǎn)值壓力、利潤壓力、人員配置壓力，要做好人才儲(chǔ)備，有目標(biāo)有導(dǎo)向培育專業(yè)能力強(qiáng)的人才，要牢固樹立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念，要嚴(yán)格管控生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)規(guī)范經(jīng)營行為、避免可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、在肥子分公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬子分公司在分會(huì)場(chǎng)通過視頻方式參加會(huì)議。