為全面落實公司三屆四次職代會“九措并舉”要求，結(jié)合集團(tuán)項目基礎(chǔ)管理年安排部署，4月21日上午，安徽交航組織召開2022年一季度成本分析會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。公司財務(wù)總監(jiān)高偉主持會議。

    會議通報了公司今年一季度成本管理情況，聽取了所屬各單位成本管理情況的匯報，并就所屬各單位成本管理工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別提出了具體要求和解決問題的建議。

    方申柱指出，本次成本分析會對貫徹落實上級要求、適應(yīng)當(dāng)前市場需要、響應(yīng)新時代呼喚、補齊公司短板有著重要的意義。成本管理作為公司管理的一個重要環(huán)節(jié)，務(wù)必要做到“三個結(jié)合”，即結(jié)合集團(tuán)項目基礎(chǔ)管理年的要求、結(jié)合公司實際情況和職代會“九措并舉”要求、結(jié)合項目投資、收益、運維、資金占用等實際情況。同時還務(wù)必要做到“四個到位”，即公司部門監(jiān)管指導(dǎo)要到位、信息化支撐要到位、人員履職盡責(zé)要到位、考核評價與獎懲要到位。

    公司機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、在肥子分公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，所屬子分公司及項目負(fù)責(zé)人在分會場通過視頻方式參加會議。