根據(jù)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案有關(guān)要求，7月12日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱一行采取“四不兩直”方式，深入滁州時(shí)代樾府項(xiàng)目部展開(kāi)調(diào)研。

上午9時(shí)，方申柱到達(dá)項(xiàng)目駐地便直奔施工現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)研中，方申柱詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目設(shè)施、施工進(jìn)度、安全措施以及質(zhì)量技術(shù)等有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有關(guān)匯報(bào)。方申柱對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等表示充分的肯定。他強(qiáng)調(diào)，二分公司要以時(shí)代樾府項(xiàng)目為突破口，打造精品工程，樹(shù)立公司形象，為實(shí)現(xiàn)更大更優(yōu)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)調(diào)研實(shí)效，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)，著眼解決實(shí)際問(wèn)題。隨后，方申柱圍繞“支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化成效如何？還有哪些改進(jìn)建議、影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？有哪些改進(jìn)措施、項(xiàng)目成本管理存在哪些短板？如何補(bǔ)足、對(duì)公司正在進(jìn)行的流程優(yōu)化工作，有哪些意見(jiàn)和建議？”四個(gè)提綱主持召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，方申柱仔細(xì)聽(tīng)取了分公司和項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)同志圍繞成本管控、項(xiàng)目進(jìn)度、人才培養(yǎng)、審計(jì)核算、管理制度、招標(biāo)手續(xù)、流程優(yōu)化和黨建作用等方面提出的意見(jiàn)建議，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題予以回復(fù)解答。

方申柱強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，深刻理解“不忘初心、牢記使命”的重大意義。準(zhǔn)確把握總要求、目標(biāo)和根本任務(wù)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念；二是要勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)找差距，狠抓落實(shí)，補(bǔ)齊短板；三是要樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。全力打造集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的分公司。既要質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目目標(biāo)全，成本收益高，企業(yè)形象好，又要文化高質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)思想，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)公司發(fā)展。四是要加強(qiáng)制度建設(shè)。以制度管人，按規(guī)矩辦事，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，優(yōu)化績(jī)效考核辦法，打造守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)、愿干事的企業(yè)文化氛圍。