以平臺為載體，做好示范引領(lǐng)與服務(wù)

俗話說，“萬事開頭難”。對于創(chuàng)建新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)，安徽交航公司參建者們經(jīng)驗(yàn)并不豐富，正如時(shí)代樾府項(xiàng)目部經(jīng)理田龍所說“安徽交航·新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)在建設(shè)摸索中也是困難重重，我們前往外市工地學(xué)習(xí)新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)的建設(shè)，回來后擬方案、定結(jié)構(gòu)、畫圖紙?jiān)俚绞┕?、裝修，整個(gè)過程反復(fù)修改，反復(fù)建設(shè)，在摸索中前進(jìn)著。”但辦法總比問題多，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，時(shí)代樾府項(xiàng)目部通過不斷摸索，最終于當(dāng)年8月9日，安徽交航·新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)在蘇滁產(chǎn)業(yè)園正式揭牌。

為了將新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)做出亮點(diǎn)、質(zhì)量和特色。安徽交航時(shí)代樾府項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“群眾”為根本，在做好規(guī)定動作的同時(shí)，積極創(chuàng)新文明實(shí)踐內(nèi)容，豐富文明實(shí)踐內(nèi)涵，從群眾的需求出發(fā)，并結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜開展各類活動。同時(shí)，創(chuàng)造性的在實(shí)踐點(diǎn)創(chuàng)建開放式便民中心、社區(qū)工地共建中心、工友培訓(xùn)中心、工友休閑中心、文明創(chuàng)城標(biāo)化工地展示中心、黨員活動室、籃球場、羽毛球場、室內(nèi)乒乓球等場所，在這里工友們可以在休息的時(shí)候放松身心，比如打球、看書、上網(wǎng)、理發(fā)、測血壓，以及還可以體驗(yàn)VR技術(shù)模擬的施工現(xiàn)場等一系列休閑娛樂服務(wù)，并且還給環(huán)衛(wèi)工、周邊群眾等提供免費(fèi)充電、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、免費(fèi)開水，以和諧周邊群眾。

   自平臺創(chuàng)建以來，時(shí)代樾府項(xiàng)目部根據(jù)安徽交航公司的統(tǒng)一部署，不斷豐富文明實(shí)踐內(nèi)容，新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)漸漸獲得社會各界的廣泛關(guān)注和好評，安徽省委宣傳部部務(wù)會成員、省文明辦楊明世主任，滁州市市委常委、宣傳部部長李樹、滁州市人大常委會副主任李慶寧，滁州市宣傳部副部長、文明辦主任陳飏副部長等省市領(lǐng)導(dǎo)紛紛親臨實(shí)踐點(diǎn)指導(dǎo)工作，安徽工人日報(bào)以及中安在線等媒體紛紛對實(shí)踐點(diǎn)進(jìn)行廣泛報(bào)道，實(shí)踐點(diǎn)里面好玩、好看的景致也讓周邊群眾紛至沓來。

以活動為主線，融合勞動競賽與黨建

把正方向則無往不勝。該項(xiàng)目部通過將勞動競賽與黨建有機(jī)融合，努力探索、求實(shí)創(chuàng)新，在開展勞動競賽的同時(shí)積極貫徹落實(shí)上級黨委的重要文件精神以及重大決策和部署，建立健全“三會一課、黨員管理、黨務(wù)公開、后勤管理”等多項(xiàng)管理制度，通過上黨課、掛條幅和宣傳欄等方式宣貫習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，努力將實(shí)踐點(diǎn)打造成學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的載體平臺，弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，不斷拓展服務(wù)對象，將施工現(xiàn)場與實(shí)踐點(diǎn)開展的文化建設(shè)有效的結(jié)合起來，利用實(shí)踐點(diǎn)提高職工凝聚力，宣傳企業(yè)文化，發(fā)揮出實(shí)踐點(diǎn)作用，體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，以勞動競賽為契機(jī)，融合黨建活動，營造“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍，增加管理人員的“緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感”，大力開展“五學(xué)五比”“夏日送清涼活動”“垃圾分類宣傳志愿服務(wù)”“勞動競賽、大干70天、技能大比武”“勞動競賽，大干70天，工地隨手拍”“廢舊物料再利用，綠色施工可持續(xù)”“慶祝祖國成立70周年祝福”“疫情防控”等主題活動，不斷深化豐富活動載體，為積極構(gòu)建和諧企業(yè)，營造出“人人為交航”的良好環(huán)境和氛圍。另外，采取由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭主持勞動競賽誓師大會，并做出規(guī)定動作要求：一是所有管理人員要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識；二是各部門要充分調(diào)動一線工人的積極性，理清目標(biāo)，統(tǒng)籌關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)化部署落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)；三是加強(qiáng)施工保障措施，積極調(diào)動資源，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍；四是嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量安全；五是搞好外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)揚(yáng)塵管控，保證連續(xù)施工，推動項(xiàng)目進(jìn)度。

通過將勞動競賽與黨建的有機(jī)融合，在項(xiàng)目上快速掀起了大干快干的建設(shè)高潮，有效的確保了年度施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

以創(chuàng)新為助力，積極探索管理新模式

創(chuàng)新是推動發(fā)展的動力源泉。該項(xiàng)目部始終將創(chuàng)新作為重要抓手，新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)以“勞動競賽”為契機(jī)，努力探索“降本增效”的新辦法、新思路，創(chuàng)新采用“阿米巴成本管理模式”，以每個(gè)棟號長、各個(gè)部門為成本管理核心，以每棟樓作為一個(gè)管理模塊，讓其自行制定各自的成本控制計(jì)劃，有對比、有競爭、有獎(jiǎng)懲，依靠全體成員的智慧和努力來完成成本管理目標(biāo)。讓第一線的每一位項(xiàng)目部成員都能成為成本管理的主角，主動參與成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與成本管理”。

同時(shí)，首次創(chuàng)立4321金字塔作戰(zhàn)方案。將開展勞動競賽活動落到實(shí)處，進(jìn)行大面積、大規(guī)模的趕工措施來保證勞動競賽的順利進(jìn)行，并創(chuàng)新制定“勞動競賽4321金字塔作戰(zhàn)方案”，即“4個(gè)打破（打破常規(guī)作業(yè)時(shí)間、打破常規(guī)天氣影響、打破常規(guī)驗(yàn)收程序、打破常規(guī)工作思維）、3個(gè)全覆蓋（勞動力全覆蓋、管理人員全覆蓋、跟蹤檢查全覆蓋）、2個(gè)保證（生產(chǎn)要素保證、管理人員思想政治保證）、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（以不能完成任務(wù)為恥辱）”。

通過創(chuàng)新手段，新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)的內(nèi)容有了更加豐富的內(nèi)涵，該項(xiàng)目部管理水平有了很大提高，先后完成了“滁州市建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”的創(chuàng)建、“滁州市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的驗(yàn)收工作、“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”的創(chuàng)建，將交工工期提前了近2個(gè)月，提高了項(xiàng)目部的凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、幫比氛圍，培養(yǎng)出一批能打硬仗、能吃苦耐勞、肯學(xué)敢比的人才。

以人才為抓手，厚植人才培養(yǎng)新優(yōu)勢

人才是推動發(fā)展的第一資源。通過組織開展談心談話活動，深入了解員工思想動態(tài)、個(gè)人成長、工作感受及個(gè)人訴求等各方面情況。關(guān)心關(guān)注青年員工發(fā)展，為促進(jìn)青年員工盡快適應(yīng)崗位工作，積極開展青年座談會，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的工作學(xué)習(xí)積極性。在傳統(tǒng)節(jié)日期間，黨支部組織開展乒乓球、籃球、羽毛球、摜蛋等文體活動，豐富工作人員業(yè)余文化生活，凝聚人心、積聚力量，增進(jìn)員工之間的友誼，增強(qiáng)員工歸屬感，促進(jìn)營造和諧的項(xiàng)目文化氛圍。同時(shí)，該文明實(shí)踐點(diǎn)對新進(jìn)場大學(xué)生進(jìn)行大力培養(yǎng)，進(jìn)行“師徒結(jié)對”，發(fā)揮項(xiàng)目部人員的“傳幫帶”作用，簽訂師帶徒協(xié)議，師傅對其培養(yǎng)負(fù)責(zé)，并且要求每位新進(jìn)場大學(xué)生每天寫學(xué)習(xí)日志，發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”的優(yōu)勢，彰顯人才建設(shè)的技術(shù)傳承，厚植技術(shù)人才培養(yǎng)優(yōu)勢。目前新進(jìn)場大學(xué)生已有6人培養(yǎng)為技術(shù)骨干，其他的很多技術(shù)骨干已具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。

同時(shí)，在安徽交航公司層面，立足公司發(fā)展實(shí)際，通過全員培訓(xùn)，以內(nèi)部專題培訓(xùn)為主要形式，輔以外派學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流研討、師帶徒、掛職鍛煉、交流輪崗、課題小組等靈活多樣的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)對員工的培育和教育，增強(qiáng)工作技能，提升業(yè)務(wù)水平。以交航大學(xué)堂為平臺，上下聯(lián)動開展全員培訓(xùn)活動，做到管理人員定期脫產(chǎn)走進(jìn)課堂，專業(yè)技術(shù)人員定期接受繼續(xù)教育，現(xiàn)場一線人員全部持證上崗，逐步實(shí)現(xiàn)從員工個(gè)人能力提升到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力塑造，再到組織績效飛躍的不同階段目標(biāo)。另外，該項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，還制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃表，并加快組建了內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔一批管理和技術(shù)（或證書考試）經(jīng)驗(yàn)豐富、口頭表達(dá)能力好、善于交流溝通的人員擔(dān)任講師，旨在促進(jìn)青年員工成長成才。

百舸爭流，奮楫者先。自新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)創(chuàng)建以來，人員精神風(fēng)貌有了很大改觀，省市各級領(lǐng)導(dǎo)紛紛慕名而來以及兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩活動不斷，項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，截至目前，該項(xiàng)目已完成3.4億元產(chǎn)值，先后獲評市級和省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、中新蘇滁2019年度優(yōu)秀施工單位、北京城房2019年度優(yōu)秀合作商等諸多殊榮。下一步，安徽交航公司將會把滁州時(shí)代樾府新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)樣板復(fù)制深植到亳州2號3號地塊項(xiàng)目，屆時(shí)借助新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)建設(shè)這一強(qiáng)大引擎，勢必又將推動交航公司更進(jìn)一步邁向高質(zhì)量發(fā)展。