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集團公司胡運成董事長在疏浚公司調(diào)研指導工作
時間：2009-05-22
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作者:辦公室
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5月21日下午，集團公司胡運成董事長到疏浚公司調(diào)研，董事會秘書徐文聯(lián)，發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平、許麗等陪同，疏浚公司領(lǐng)導班子、各部室主要負責人及駐肥項目部經(jīng)理等參加會議。
會上，疏浚公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍分別就今年1～4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，改革改制、內(nèi)部管理、設(shè)備技術(shù)改造、目前存在的問題和下一步打算等方面作了匯報。疏浚公司領(lǐng)導班子其他成員和部門主要負責人就各自相關(guān)工作分別作了匯報。
董事長在聽取匯報后對公司當前取得的成績非常滿意，并作重要講話：
一、疏浚公司大有希望
目前疏浚公司的精神面貌令人振奮，我很高興；世龍同志剛才談的企業(yè)制度建設(shè)和深化改革方面取得了令人鼓舞的成績，尤其是制度建設(shè)方面做得很好，解決了過去“吃大鍋飯”的老問題；生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)大踏步和跨越式發(fā)展，消滅了虧損項目，企業(yè)真有希望、大有希望！
二、時刻注意發(fā)展中存在的問題
一是公司總體思路還要進一步明晰，制定明確的操作性更強的階段性目標；二是工作切忌急躁情緒，一步一步穩(wěn)妥地解決問題；三是企業(yè)負擔和包袱的如何消化，要理清思路；四是客觀上還存在資金和資質(zhì)制約問題。
三、進一步明確下一步的打算
（一）認清狀況，明確思路，認真做好企業(yè)自身定位。目前疏浚公司要大力實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”，脫胎就是脫文化胎，集中精力搞企業(yè)文化建設(shè)；換骨即換結(jié)構(gòu)骨，努力搞好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。
（二）確立大發(fā)展的階段性目標，全方位、分階段的推進改革改制?，F(xiàn)階段疏浚公司要建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相適應的高效率企業(yè)模式，按創(chuàng)業(yè)企業(yè)模式設(shè)計治理結(jié)構(gòu)，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)。
（三）狠抓目前的重點工作。疏浚公司目前當務之急就是要解放思想，做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，有條件地實施資質(zhì)整合，把握當前良好的市場機遇，搞活內(nèi)部機制，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。
（四）以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真深刻地查擺公司深層次問題，認真分析企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)，認真分析企業(yè)優(yōu)勢，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，大力做好水利、河道、港口和防汛應急工程，注重塑造有影響力的品牌，抓大項目，抓風險可控項目。
（五）正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。發(fā)展是第一要義，三者的關(guān)系中發(fā)展是重點，改革和穩(wěn)定要有利于發(fā)展?，F(xiàn)階段疏浚公司要抓住現(xiàn)有好的省內(nèi)外環(huán)境機遇，走自己的路，全方位推行改革改制，做好穩(wěn)定工作，為大發(fā)展服務。
（六）再造完善業(yè)務流程。建立簡明快捷高效的企業(yè)管理流程，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下、把握好現(xiàn)有機遇的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相適應的管理流程，完善內(nèi)部機制，增強企業(yè)競爭力。結(jié)合疏浚公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點，再造和完善業(yè)務流程，包括財務工作流程、設(shè)備管理流程、人力資源業(yè)務流程，后勤管理流程等，通過流程建設(shè)工作，解決管理粗放問題。
（七）做好企業(yè)文化建設(shè)工作。這是重中之重，疏浚人很厚道，這為建設(shè)新的企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)，原有落后文化是計劃經(jīng)濟時代“大鍋飯”造成的，要摒棄原來落后的文化，逐步建立積極向上的企業(yè)文化，為公司大發(fā)展服務。
（八）做好安全、質(zhì)量和科技進步工作。以質(zhì)量樹品牌，以安全促發(fā)展，以科技創(chuàng)新培育疏浚核心競爭力。
（九）加強人才隊伍建設(shè)。搞好技術(shù)人才、執(zhí)行人才、管理人才三類人才建設(shè)；班子成員當前要有戰(zhàn)略意識、執(zhí)行力意識、團隊意識、文化意識和風險意識等，解放思想、求實創(chuàng)新，腳踏實地實現(xiàn)疏浚公司大發(fā)展的目標。
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